Vinícius Rezende é um nome que vem ganhando destaque no cenário empresarial nacional. Diretor de Expansão da AllpFit, uma das redes de academias que mais crescem no Brasil, ele carrega uma trajetória marcada por ousadia, visão estratégica e propósito. Deixou para trás a estabilidade de um concurso público para mergulhar no universo do empreendedorismo e não parou mais.
Hoje, ao lado do também ex-diretor do grupo Cartão de TODOS e sócio-fundador Anderson Franco, comanda um modelo inovador de franquias colaborativas que tem chamado atenção por democratizar o acesso ao fitness e ao investimento. Com mais de 50 unidades ativas e quase 200 comercializadas, a AllpFit propõe um formato inclusivo, acessível e altamente lucrativo tanto para alunos quanto para investidores.
Nesta entrevista exclusiva à Revista Pulsar, Vinícius compartilha os bastidores da sua jornada, os diferenciais do modelo AllpFit e como pretende transformar o mercado fitness nos próximos anos. Uma conversa direta, inspiradora e cheia de aprendizados para quem sonha em empreender com propósito, segurança e rentabilidade.
Vinícius, sua trajetória é marcada por superações. Como foi a transição de vendedor para estar liderando um dos modelos mais inovadores do fitness brasileiro?
Iniciei minha jornada profissional no grupo Cartão de TODOS como gerente, num momento decisivo da minha vida, pois havia acabado de ser aprovado em um concurso público. Ainda assim, optei por encarar o desafio do mundo dos negócios. Acabei me destacando na função e fui convidado a assumir a posição de Diretor do grupo, bem como da rede de clínicas AmorSaúde.
O cargo exigia uma visão estratégica empresarial, algo com o qual eu me identificava bastante, o que me permitiu entregar resultados positivos.
Posteriormente, o fundador da AllpFit meu amigo e sócio Anderson Franco, que também atuou como Diretor do Cartão de TODOS buscava alguém com o meu perfil para liderar o projeto de expansão da rede. Foi então que recebi o convite, que tive a honra de aceitar.
De onde surgiu a ideia de criar a AllpFit com esse formato acessível e colaborativo de investimento?
Uma frase inspiradora do presidente do Grupo Cartão de TODOS, o Sr. Altair Vilar, nos ensina que “o pouco de cada um faz muito por todos”.
Guiados por esse pensamento, apostamos na democratização do empreendedorismo, permitindo que qualquer microinvestidor possa se tornar nosso sócio a partir de uma cota de apenas 1% da academia.
O modelo da AllpFit tem atraído investidores que não querem se envolver com a operação. Como você garante segurança e performance nesse formato?
Esse é, de fato, um modelo que tem atraído muitos investidores, pois trata-se de um negócio já consolidado: são 53 academias em funcionamento, 180 comercializadas, e um lucro líquido mensal de até 45% sobre o faturamento, com retorno médio de até 6% ao mês sobre o valor investido.
A AllpFit foi pensada como uma franquia inovadora, estruturada com os maiores players do segmento fitness, somando a experiência de décadas do Cartão de TODOS e da AmorSaúde.
Nosso modelo entrega alta qualidade a preço acessível, com os melhores equipamentos, instrutores capacitados e benefícios como dose diária de suplemento, scanner corporal 3D, sala de reuniões, playground infantil e outras inovações tudo com foco no desenvolvimento humano.
É, portanto, uma oportunidade de investimento realmente fora da curva.
Você costuma dizer que “um pouco de cada um faz muito por todos”. Como esse conceito se traduz na prática para os sócios-investidores?
Nem todo mundo tem conhecimento técnico ou recursos financeiros para abrir sozinho uma academia de sucesso mas muitos desejam lucrar com investimentos, não é?
Então, por que não democratizar essas oportunidades? Criamos cotas para que mais pessoas possam investir na rede AllpFit, com toda a administração realizada pela empresa. O investidor apenas aproveita os dividendos.
Cada sócio contribui com uma parcela pequena do valor total, permitindo que mais pessoas participem. Com cinco parcelas de R$ 10 mil, por exemplo, alguém já pode se tornar investidor.
Essa união de forças torna possível a abertura de academias de alta estrutura, com gestão eficiente e suporte operacional completo. O investidor não precisa se preocupar com questões administrativas, pois tudo é gerenciado por nossa equipe especializada.
O impacto coletivo é poderoso: mais academias significam economia de escala, melhor negociação com fornecedores e fortalecimento da marca, o que garante alta rentabilidade para todos os sócios.
Quais foram os principais desafios na fase inicial da expansão e como você conseguiu superá-los com escalabilidade e rentabilidade?
A maioria dos franqueados já era sócia do Cartão de TODOS e da AmorSaúde. Isso nos deu um DNA forte de gestão colaborativa o modelo de “Administração Solidária” que vem do grupo.
Nosso maior desafio foi adaptar esses princípios ao novo negócio. E posso dizer que a sinergia foi incrível, encantadora. A familiaridade com o modelo de gestão fez toda a diferença para crescermos com eficiência e sustentabilidade.
Há algum caso de sucesso de franqueado que te marcou especialmente nessa trajetória de crescimento da rede?
Sim! Temos unidades que atingiram o break even ou seja, empataram financeiramente já no primeiro mês de operação.
Há também franquias que, em apenas 15 meses, retornaram 100% do valor investido aos sócios. Isso mostra que, com uma gestão eficiente e uma estrutura robusta, é possível entregar resultados extraordinários em pouco tempo.
Na sua visão, quais transformações a AllpFit ainda deve provocar no mercado fitness brasileiro nos próximos anos?
Acredito que a AllpFit seguirá promovendo grandes transformações no setor ao consolidar seu papel como “a academia da família”.
Vamos seguir com a expansão acelerada, democratizando o acesso ao fitness de alta qualidade em todas as regiões do país, com foco em inclusão social.
Também investiremos em tecnologia de ponta para proporcionar experiências imersivas e personalizadas, com gamificação, integração digital e equipamentos modernos.
Nosso modelo continuará centrado no investidor, com suporte completo de gestão, rentabilidade expressiva e segurança financeira.
Mais do que academias, seremos comunidades de saúde familiar, incentivando hábitos saudáveis entre crianças, adultos e idosos.
Por fim, reforçaremos nosso compromisso com a excelência na capacitação dos profissionais, oferecendo o que há de mais moderno em bem-estar e tendências fitness.
Queremos transformar positivamente a vida das famílias brasileiras, alinhando saúde, qualidade de vida e sucesso financeiro para nossos sócios-investidores.
Para quem sonha em empreender, mas ainda sente medo de arriscar: qual conselho você daria hoje com base na sua própria caminhada?
Meu conselho é: comece pequeno, mas comece com inteligência e segurança. Foi exatamente isso que busquei quando adquiri minhas primeiras cotas do Cartão de TODOS.
Empreender não precisa ser sinônimo de risco total. Com o modelo de cotas da AllpFit, é possível se tornar sócio de uma academia de alto desempenho com um investimento acessível, estrutura pronta, gestão profissional e retorno acima da média do mercado.
Tudo isso sem precisar tocar na operação. Você mantém sua rotina e, ao mesmo tempo, empreende de forma estratégica.
Na AllpFit, criamos um modelo seguro, colaborativo e rentável, para que pessoas comuns possam empreender com tranquilidade e propósito.
A história de Vinícius Rezende é uma prova concreta de que visão estratégica, coragem e propósito podem transformar não apenas trajetórias pessoais, mas também mercados inteiros. Ao apostar na democratização do investimento e no conceito de “academia da família”, ele não apenas criou uma rede de academias com padrão elevado e retorno financeiro consistente mas também um verdadeiro ecossistema de inclusão, saúde e prosperidade coletiva.
A AllpFit surge como um convite para uma nova forma de empreender: acessível, colaborativa, estruturada e altamente escalável. E, pelas mãos de Vinícius e seu time, essa revolução no fitness brasileiro está só começando.
Para quem ainda está esperando o “momento certo” para investir em um sonho, Vinícius deixa uma lição valiosa: começar pequeno não significa pensar pequeno. Com estratégia, suporte e propósito, é possível transformar um passo ousado em uma jornada de sucesso.
Foto: @brendaoliveirafotografiaa
