Transformar referências da cultura brasileira em produtos de moda foi a estratégia encontrada por Filipe Moreira para construir um negócio próprio. Criador da marca Inverso, o empreendedor apostou em estampas inspiradas em personagens do folclore nacional e desenvolveu uma operação baseada em pré-vendas, modelo que hoje sustenta um faturamento médio de R$ 55 mil por mês.
Morador de Águas Claras (DF), Filipe cresceu ouvindo histórias sobre figuras como Saci-Pererê, Cuca e Caipora, narradas pelo pai durante a infância. Anos depois, essas memórias se transformariam no principal diferencial competitivo da empresa.
Formado em Artes Cênicas, ele conta que a ideia surgiu ao perceber uma oportunidade pouco explorada no mercado de vestuário. Ao ver uma colega usando uma camiseta estampada com o Saci-Pererê, decidiu pesquisar se já existiam marcas dedicadas ao tema.
“Cheguei em casa e fui pesquisar se tinha alguma empresa no ramo e não achei”, contou.
Com um investimento inicial de aproximadamente R$ 2 mil, o empreendedor lançou as primeiras estampas da Inverso, unindo moda e identidade cultural brasileira. A proposta da marca é levar personagens do imaginário popular para camisetas, mochilas e outros produtos, reforçando o contato do público com elementos tradicionais da cultura nacional.
“Quanto mais cultura brasileira estiver na rua, ocupando espaços, melhor”, declarou em entrevista ao programa Pequenas Empresas & Grandes Negócios.
Desde o início, a empresa adotou um modelo de produção baseado em pré-venda, estratégia que permite medir a demanda antes da fabricação e reduzir riscos financeiros relacionados à formação de estoques.
Com os pedidos já confirmados pelos clientes, a produção é iniciada utilizando os próprios recursos obtidos nas vendas, o que contribui para otimizar o capital de giro e minimizar desperdícios.
Atualmente, a Inverso produz cerca de 100 peças a cada seis dias, ritmo que acompanha o crescimento da demanda e permite manter uma operação mais enxuta e eficiente.
A combinação entre um nicho pouco explorado, produção sob demanda e valorização da cultura brasileira tem sustentado a expansão da marca, mostrando como referências regionais podem se transformar em oportunidades de negócio quando aliadas a um modelo de gestão focado em eficiência e diferenciação.
